Gestão de pessoas, liderança e cultura empresarial na área jurídica são temas que ganharam destaque no auditório 1 da Fenalaw, nesta quinta-feira (24), com debates que reuniram  alguns dos melhores profissionais no mercado, sob a mediação de Ísis Fontenele, professora da FGV e uma das coordenadoras do programa Aceleradora de Escritórios da OAB SP.

Dentro desse escopo central, participaram do painel 'Transformando Habilidades para Alcançar Excelência: Aprenda com líderes que inspiram' Milena Sbrana, diretora jurídica e de integridade da ABB; Mônica Tavares Bussière, gerente geral jurídica da Eneva; André Drighetti, diretor jurídico da Sympla; e Henrique Marcondes, gerente executivo jurídico da Osklen.

Ísis Fontenele iniciou o painel explicando que a discussão teria como foco a distinção entre gestão e liderança. "A ideia comum é que liderança se refira a uma carga, mas a verdadeira essência do líder vai além da eficiência e produtividade. É fundamental que o líder se preocupe com a gestão de pessoas, influenciando, motivando e inspirando sua equipe. Portanto, a habilidade de lidar com pessoas é crucial para qualquer líder, independentemente da carga que ocupa", explicou.

Os palestrantes destacaram a importância de haver consciência sobre as próprias fortalezas e oportunidades de melhoria. "Muitas vezes, vemos lacunas de habilidade como fraquezas, mas elas devem ser encaradas como oportunidades de desenvolvimento. Para identificar essas áreas, recomenda-se realizar testes de perfis comportamentais e buscar feedback constante de colegas e líderes, não apenas nas avaliações formais", apontou Milena Sbrana

Mônica Bussière ressaltou que outra ferramenta valiosa é a mentoria, que, de acordo com ela, acelera o aprendizado ao permitir a troca de experiências com profissionais mais experientes, trazendo novas perspectivas. "É crucial criar estratégias que potencializam suas habilidades e, ao mesmo tempo, abordar limitações que possam impedir o avanço profissional", afirmou.

André Drighetti comentou ter percebido a importância de desenvolver habilidades de comunicação que eram essenciais para sua evolução na carreira. "Assim como as empresas realizam análises Swot, devemos fazer o mesmo ao nível pessoal", indicou. E disse que focar nas próprias forças e desenvolver estratégias para superar limitações promove bons resultados a qualquer profissional.

Fontenele acrescentou que no contexto jurídico, especialmente em funções internas, é essencial desenvolver competências transversais como a política de gestão e a construção de relacionamentos dentro da empresa. "À medida que o ambiente corporativo enfrenta desafios cada vez mais complexos, é vital que os profissionais do Direito estejam preparados para lidar com questões que vão além do conhecimento técnico adquirido na faculdade. Isso requer um equilíbrio entre hard skills e soft skills, permitindo que os advogados ofereçam soluções", pontuou.

Cultura empresarial

Ísis Fontenele mediou também o painel 'Compromisso com a Cultura Empresarial: Criando Culturas Corporativas que Retêm Talentos', que teve como convidada Michelle Koguta, coordenadora jurídica do iFood, no qual foi discutida a importância de serem desenvolvidas culturas organizacionais que valorizem as pessoas e promovam a retenção de talentos, especialmente em um contexto de trabalho híbrido.
 

O debate destacou que as organizações enfrentam o desafio de adaptar suas culturas para ambientes de trabalho híbrido. A necessidade de um entendimento profundo das realidades de cada escritório é essencial. Enquanto alguns escritórios maiores podem optar por retornar ao formato presencial para fortalecer a cultura organizacional, outros, especialmente os menores, têm encontrado formas de se adaptar ao home office. A discussão também enfatizou a necessidade de desenvolver culturas que realmente valorizem as pessoas, incentivando um ambiente saudável e seguro.

"É fundamental reconhecer que cada colaborador tem preferências diferentes: alguns se adaptam melhor ao trabalho remoto, enquanto outros preferem o ambiente presencial. Portanto, é vital que os gestores trabalhem individualmente com suas equipes, compreendendo as aptidões e necessidades de cada membro", disse Koguta.

No contexto da empresa em que atua, a coordenadora jurídica do iFood apontou como o Plano de Desenvolvimento Individual (PDI) permite que os colaboradores definam metas de desenvolvimento com seus gestores, promovendo um crescimento que vai além de cursos formais. "Mentorias, interações com diferentes áreas e o aprendizado contínuo são essenciais para o desenvolvimento profissional e, nesse sentido, o PDI abrange habilidades tanto técnicas quanto interpessoais, como comunicação não violenta e oratória, reconhecendo que o desenvolvimento pode ocorrer em diversas formas. A troca de experiências entre os colaboradores também enriquece esse processo", afirmou

Já Ísis Fontenele destacou que a liderança é um elemento central na formação de uma cultura organizacional forte. Os líderes devem agir como modelos, refletindo os valores da organização e criando um ambiente que promova o feedback constante. "A troca de feedback, onde líderes e colaboradores se apoiam mutuamente, é crucial para criar um espaço de aprendizado e inovação", pontuou.

Michelle Koguta também destacou a importância da diversidade na equipe, que traz diferentes perspectivas e experiências, essenciais para a inovação e o crescimento. "O iFood, por exemplo, promove uma cultura inclusiva que valoriza a diversidade de ideias e experiências, contribuindo para soluções mais criativas e efetivas", relatou.

Comentando que "a retenção de talentos não deve ser uma obrigação, mas um desejo dos colaboradores de permanecer em uma organização que promove seu crescimento e desenvolvimento", Fontenele concluiu apontando que a construção de uma cultura organizacional sólida é um processo contínuo que requer comprometimento e dedicação de todos os envolvidos, especialmente da liderança.

"O foco deve estar sempre em desenvolver as pessoas, permitindo que elas vejam seu valor e sua importância dentro da organização", concluiu Koguta.

Ísis Fontenele ainda mediou os painéis ‘O Futuro é Flexível: como gerenciar Equipes de Trabalho para Maximizar Produtividade’ e ‘Satisfação do colaborador e Convergência Intergeracional no Direito: Novas e Tradicionais Perspectivas na Gestão Jurídica’.